Sport Business : Comment rentabiliser nos investissements ? [INTÉGRAL]

   

• Quelles sont les principales dynamiques d’investissement qui transforment le paysage sportif africain et marocain aujourd’hui ?

Autrefois perçu comme un simple divertissement, le sport, et surtout le football en Afrique, est désormais reconnu comme un puissant moteur de croissance économique. Depuis 10 à 15 ans, les investissements se multiplient sur l'ensemble de la chaîne de valeur sportive. On observe notamment des investissements massifs dans les infrastructures, avec des stades comme celui de Dakar Arena (142,2 M$) et la Kigali Arena (104 M$). La Côte d'Ivoire et le Cameroun (stade de Japoma) ont également beaucoup misé, surtout en lien avec l'organisation de compétitions majeures comme la CAN. Parallèlement, le développement des talents est une priorité, illustré par l'émergence d'académies. L'exemple de «Right to Dream», fondée par Tom Vernon, est éloquent, et grâce au financement de la famille égyptienne Mansour, cette académie a bâti un réseau de formation en Europe, en Afrique et aux États-Unis, avec des centaines de lauréats et de contrats pro signés par an. En somme, l'écosystème sportif africain attire de plus en plus d'investissements, souvent stimulés par l'accueil de méga-événements tels que la CAN.
 

• Quels sont les segments sous-exploités dans le sport business ?

Le secteur du sport recèle un potentiel de développement considérable, souvent sous-exploité dans son ensemble. Ce qu’on appelle le "upside", c’est-à-dire la marge de progression ou les opportunités de croissance futures, est particulièrement important. Sa future croissance dépend notamment de la pleine valorisation du capital humain. Quand on parle de «talent», il ne s’agit pas uniquement des athlètes ou des joueurs professionnels. Le talent s’exprime aussi dans toutes les compétences connexes qui structurent l’économie du sport : les spécialistes du marketing, les organisateurs d’événements sportifs, les experts en gestion, les investisseurs, les analystes, les communicants… Tous ces profils représentent un vivier de compétences qui, s’ils sont mieux formés, encadrés et mobilisés, peuvent dynamiser durablement le secteur. Un second levier de développement, souvent négligé, est l'économie bleue sportive. Ce concept émergent associe le sport aux activités maritimes et nautiques durables (sports aquatiques, événements littoraux, infrastructures écoresponsables). Il offre des perspectives nouvelles, surtout pour les pays côtiers, en conciliant développement sportif, préservation de l'environnement et bénéfices économiques. Un troisième domaine au fort potentiel est le tourisme sportif. Cette forme de tourisme, qui combine voyages et pratiques sportives ou événements majeurs (compétitions, marathons, stages, etc.), reste relativement peu structurée dans de nombreuses régions.

 

• Avec l’organisation de la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030 au Maroc, comment maximiser les retombées durables pour le pays, la région et le continent ?

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : des milliards de dollars investis, des millions de visiteurs seront attirés. Le Maroc s’impose clairement comme un leader et un porte-étendard du continent africain. C’est ce qui ressort de l’analyse des nombreuses initiatives en cours et du discours porté par les instances dirigeantes, notamment par le président de la Fédération Royale Marocaine de Football. On perçoit chez le Royaume une véritable conscience de sa responsabilité continentale. Il ne se contente pas de représenter ses propres couleurs, il se positionne comme le porte-voix des 54 nations africaines. À travers son engagement, il entend honorer l’Histoire, l’héritage commun et les attentes de millions d’Africains qui espèrent voir leur continent briller sur la scène mondiale.