La 3ème phase de l’Initiative Nationale pour le Développement Humain (INDH) (2019-2023), conçue selon une nouvelle ingénierie, ambitionne de consolider les acquis enregistrés au cours des précédentes phases, en recentrant les programmes de l’INDH, la promotion de la condition des générations montantes et l’appui aux catégories en situation de vulnérabilité, et ce, selon une méthodologie basée sur une gouvernance innovatrice visant à réaliser davantage de cohérence et d’efficacité.
Et c’est dans l’optique de cette nouvelle vision de la 3ème phase de l’INDH qui vise un développement humain garant des valeurs de dignité et de solidarité et source de beaucoup d’espoir pour les générations montantes que le gouverneur de la province de Khouribga présida une réunion plénière du Comité Provincial du Développement Humain (CPDH). Le gouverneur ne manqua pas de rappeler l’essence même et la profonde philosophie de ce chantier de règne, un chantier sociétal qui interpelle la mise en relief certes des efforts déployés, mais surtout l’efficience du suivi et de l’accompagnement à la lumière du processus des chaines de valeur sur fond de réelle visibilité.
Ainsi et dans le cadre du 3ème programme qui vise « l’amélioration du revenu et l’intégration sociale de la jeunesse » et l’adoption systématique des chaines de valeur à la base d’un procédé d’évaluation des projets, 25 chaines de valeurs ont été retenues concernant 146 projets dont 24 pour Khouribga, 31 pour Oued Zem, 29 pour Béjâad, 20 pour le cercle de khouribga, 22 pour le cercle d’Oued Zem, 9 pour le cercle de Béjâad et 4 pour Hattane. A souligner que 8 projets connaissent un retard de réalisation et 31 projets sont en cours de réalisations. A noter que quelques projets ont été annulés pour non-respect par leurs porteurs des articles de convention de partenariat.
On passa ensuite à l’exposé du représentant de l’agence de coopération allemande GIZ qui dressa un diagnostic de la promotion de l’emploi des jeunes surtout dans le milieu rural afin de mettre en œuvre un programme de consolidation des compétences par le biais de formations de courte durée ciblant des secteurs prometteurs dont l’agriculture, l’artisanat et le tourisme. Enfin, le programme provincial de développement humain 2023 (3ème tranche) concerne 23 projets dont l’enveloppe allouée est estimée à 5.700.000 DHS dont 20 projets pour l’accompagnement des personnes en situation de précarité et 3 projets pour booster le capital humain des générations montantes, concernant la santé de la mère et de l’enfant et l’axe de soutien à l’amélioration des conditions de scolarité. Et vers la fin de la réunion, il a été procédé à l’octroi de 3 ambulances équipées au Croissant Rouge pour les cercles de Khouribga, d’Oued Zem et de Béjâad.
Et pour garantir une visibilité plus efficiente à tous ces projets, le gouverneur de la province incita tous les intervenants dans ce chantier de l’INDH à se créer des contraintes car : « On est jugé sur la performance ! », dut-il rappeler tout en insistant sur les facteurs de la formation et du renforcement des capacités. « Nous sommes, conclut le gouverneur, appelés donc à gérer rationnellement tous les efforts déployés pour réaliser les objectifs de cette opération de grande envergure ». Il faut donc des accompagnements et des suivis rigoureux afin de garantir une gestion rationnelle et cohérente à ce chantier royal.
Et c’est dans l’optique de cette nouvelle vision de la 3ème phase de l’INDH qui vise un développement humain garant des valeurs de dignité et de solidarité et source de beaucoup d’espoir pour les générations montantes que le gouverneur de la province de Khouribga présida une réunion plénière du Comité Provincial du Développement Humain (CPDH). Le gouverneur ne manqua pas de rappeler l’essence même et la profonde philosophie de ce chantier de règne, un chantier sociétal qui interpelle la mise en relief certes des efforts déployés, mais surtout l’efficience du suivi et de l’accompagnement à la lumière du processus des chaines de valeur sur fond de réelle visibilité.
Ainsi et dans le cadre du 3ème programme qui vise « l’amélioration du revenu et l’intégration sociale de la jeunesse » et l’adoption systématique des chaines de valeur à la base d’un procédé d’évaluation des projets, 25 chaines de valeurs ont été retenues concernant 146 projets dont 24 pour Khouribga, 31 pour Oued Zem, 29 pour Béjâad, 20 pour le cercle de khouribga, 22 pour le cercle d’Oued Zem, 9 pour le cercle de Béjâad et 4 pour Hattane. A souligner que 8 projets connaissent un retard de réalisation et 31 projets sont en cours de réalisations. A noter que quelques projets ont été annulés pour non-respect par leurs porteurs des articles de convention de partenariat.
On passa ensuite à l’exposé du représentant de l’agence de coopération allemande GIZ qui dressa un diagnostic de la promotion de l’emploi des jeunes surtout dans le milieu rural afin de mettre en œuvre un programme de consolidation des compétences par le biais de formations de courte durée ciblant des secteurs prometteurs dont l’agriculture, l’artisanat et le tourisme. Enfin, le programme provincial de développement humain 2023 (3ème tranche) concerne 23 projets dont l’enveloppe allouée est estimée à 5.700.000 DHS dont 20 projets pour l’accompagnement des personnes en situation de précarité et 3 projets pour booster le capital humain des générations montantes, concernant la santé de la mère et de l’enfant et l’axe de soutien à l’amélioration des conditions de scolarité. Et vers la fin de la réunion, il a été procédé à l’octroi de 3 ambulances équipées au Croissant Rouge pour les cercles de Khouribga, d’Oued Zem et de Béjâad.
Et pour garantir une visibilité plus efficiente à tous ces projets, le gouverneur de la province incita tous les intervenants dans ce chantier de l’INDH à se créer des contraintes car : « On est jugé sur la performance ! », dut-il rappeler tout en insistant sur les facteurs de la formation et du renforcement des capacités. « Nous sommes, conclut le gouverneur, appelés donc à gérer rationnellement tous les efforts déployés pour réaliser les objectifs de cette opération de grande envergure ». Il faut donc des accompagnements et des suivis rigoureux afin de garantir une gestion rationnelle et cohérente à ce chantier royal.
